Voorzitter

Wij zoeken een koersvast leider met maatschappelijke betrokkenheid en ondernemende geest.

Over Aegis

Aegis is de brancheorganisatie voor bewindvoerders, mentoren, curatoren en inkomensbeheerders. De vereniging vertegenwoordigt ruim 1.300 kantoren – samen goed voor meer dan 3.500 professionals die mensen in kwetsbare situaties helpen hun leven op orde te krijgen. Aegis is een vereniging vóór en dóór leden, met een heldere structuur : een bestuur, een ledenraad, een cliëntenraad en een raad van advies. De uitvoeringsorganisatie wordt aangestuurd door de directie, die tevens medebestuurslid zijn binnen de vereniging. Na de fusie van NBBI en Horus staat Aegis aan het begin van een nieuwe fase. De organisatie digitaliseert, professionaliseert en ontwikkelt zich tot een krachtige stem in het sociaal domein. We zoeken een voorzitter die richting geeft, leden verbindt en Aegis zichtbaar en invloedrijk positioneert. De voorzitter van Aegis speelt een cruciale rol in het vertegenwoordigen en leiden van de vereniging. De voorzitter is zowel intern als extern het gezicht van de organisatie en draagt zorg voor de strategische koers, belangenbehartiging en verdere professionalisering van de sector.

De Rol

De voorzitter van Aegis is een ervaren bestuurder met politieke sensitiviteit en een sterk netwerk. De voorzitter is communicatief sterk, verbindend en in staat om de belangen van de leden effectief te behartigen. Affiniteit met de branche is een pre. De voorzitter heeft een verbindende leiderschapsstijl; politiek-bestuurlijke sensitiviteit en een sterk netwerk zijn essentieel. De voorzitter toont visie, daadkracht en beschikt over de capaciteiten om Aegis verder te positioneren als een invloedrijke en gerespecteerde branchevereniging. De voorzitter heeft affiniteit met het verder moderniseren van de organisatie (en de branche).

Kernverantwoordelijkheden

• Vertegenwoordigen van Aegis bij overheden, beleidsmakers en maatschappelijke partijen.
• Verbinden van leden en versterken van het interne draagvlak.
• Vormgeven en implementeren van de strategische koers.
• Bouwen aan het imago van de branche en werken aan randvoorwaarden en eerlijke vergoedingen.
• Leiden van de post-fusie integratie en cultuurontwikkeling.
• Stimuleren van innovatie en verdere professionalisering binnen de sector.