Interim Manager Actieplan Jeugd 2026-2028

Functie omschrijving

Doel van de opdracht

De interim manager zorgt voor het herstel, de stabilisatie en de duurzame kwaliteitsverbetering van de jeugddienstverlening. Daarbij worden de dagelijkse continuïteit van de dienstverlening en de ontwikkeling van het team gecombineerd met het versterken van processen, vakmanschap, professionele autonomie, vertrouwen en samenwerking. De opdracht leidt tot een organisatie die kwalitatief hoogwaardige toegang biedt tot specialistische jeugdhulp en die toekomstbestendig aansluit op de ontwikkeling van stevige lokale teams.

Onderdelen in de opdracht zijn:

1. Herstel en stabilisatie van het team
   • stabiele personele bezetting;
   • afname van verzuim en ongewenst verloop;
   • duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en verwachtingen;
   • een team dat weer in staat is zelfstandig kwalitatief goede dienstverlening te leveren.
2. Duurzame kwaliteitsverbeteringDe interimmanager ontwikkelt en implementeert een kwaliteitsprogramma gericht op:
   • aantoonbare verbetering van dossierkwaliteit;
   • uniforme werkwijzen;
   • tijd en ruimte om gedegen onderzoek en vertrouwensrelatie bij gezin te doen (first time right principe);
   • passende indicatiestelling;
   • betere onderbouwing van besluiten;
   • hogere professionele standaard.
3. Borging van kwaliteit en processenDe interim manager ontwikkelt samen met het team een duurzaam kwaliteits- en borgingssysteem.
   • kwaliteitsverbetering is niet afhankelijk van individuele medewerkers;
   • nieuwe medewerkers worden structureel ingewerkt;
   • kwaliteitsbewaking is onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering.
4. Herstel van werkcultuur en samenwerkingDe interim manager werkt actief aan herstel van vertrouwen (intern en extern).
   • verbeterde samenwerking binnen het team;
   • groter vertrouwen van ketenpartners;
   • positievere samenwerking met aanbieders;
   • professioneel en herkenbaar functioneren van het team Jeugd.
5. Parallelle doorontwikkelingNaast het herstel begeleidt de interim manager de positionering van het team Jeugd binnen de bredere ontwikkeling van de gemeentelijke toegang.
   • een heldere ontwikkelrichting voor het team Jeugd;
   • aansluiting op de ontwikkeling van stevige lokale teams;
   • gedragen implementatieadvies voor de vervolgfase;
   • bewaakt dat de dagelijkse uitvoering niet onder druk komt te staan tijdens de veranderopgave.

Onder voorbehoud zijn dit de verwachten resultaten

De interim manager is gedurende een periode van 15 maanden integraal resultaatverantwoordelijk voor het herstel, de stabilisatie, de kwaliteitsverbetering en de duurzame borging van het Loket Jeugd. Van de interim manager wordt verwacht dat hij of zij niet uitsluitend een plan ontwikkelt, maar aantoonbaar zorgdraagt voor de implementatie, verankering en realisatie van de beoogde resultaten.

De interim manager rapporteert periodiek aan de opdrachtgever over de voortgang, behaalde resultaten, risico's en noodzakelijke bijsturingsmaatregelen

Resultaten binnen 3 maanden

Binnen drie maanden is gerealiseerd:

• een integrale analyse van de huidige situatie, inclusief risicoanalyse;
• een door opdrachtgever vastgesteld herstel- en stabilisatieplan;
• een vastgesteld kwaliteitsverbeterplan;
• een duidelijke prioritering van verbetermaatregelen;
• een implementatieplanning met mijlpalen, verantwoordelijkheden en meetbare kwaliteitsindicatoren;
• een monitorings- en rapportagestructuur waarmee de voortgang structureel wordt gevolgd.

Resultaten binnen 6 maanden

Binnen zes maanden zijn minimaal de volgende resultaten gerealiseerd:

• minimaal 90% van de beoordeelde dossiers voldoet aan de interne kwaliteitsnormen en wordt tijdens interne audits beoordeeld als voldoende of goed;
• een volledig ontwikkeld en geïmplementeerd inwerk- en opleidingsprogramma voor nieuwe medewerkers;
• een structurele kwaliteitscyclus volgens de PDCA-methodiek is ingericht en operationeel;
• periodieke dossieraudits, kwaliteitsbesprekingen en managementrapportages zijn onderdeel van de reguliere bedrijfsvoering;
• coaching on the job, intervisie en casuïstiekbesprekingen zijn structureel georganiseerd;
• aantoonbare verbetering van de samenwerking en het vertrouwen binnen het team en met interne en externe samenwerkingspartners;
• de eerste verbeteringen in de kwaliteit van besluitvorming, dossiervorming en gespreksvoering zijn aantoonbaar zichtbaar.

Resultaten binnen 12 maanden

Binnen twaalf maanden zijn de volgende resultaten gerealiseerd:

• alle primaire werkprocessen zijn beschreven, geoptimaliseerd, vastgesteld en geïmplementeerd;
• verantwoordelijkheden, mandaten en kwaliteitsafspraken zijn helder vastgelegd;
• kwaliteitsbewaking is structureel ingebed in de dagelijkse uitvoering;
• de samenwerking met jeugdhulpaanbieders, lokale teams en overige ketenpartners is aantoonbaar verbeterd;
• het vertrouwen in het Loket Jeugd is zichtbaar hersteld, zowel intern als extern;
• de dienstverlening verloopt voorspelbaar, rechtmatig, tijdig en volgens uniforme kwaliteitsstandaarden.

Resultaten binnen 15 maanden

Aan het einde van de opdracht functioneert het Loket Jeugd als een stabiel, professioneel en toekomstbestendig team. Minimaal zijn de volgende resultaten gerealiseerd:

• het team beschikt over een stabiele personele bezetting met beperkt ongewenst verloop;
• de medewerkerstevredenheid is aantoonbaar verbeterd ten opzichte van de startsituatie;
• het primaire proces wordt zelfstandig, kwalitatief hoogwaardig en efficiënt uitgevoerd door de medewerkers;
• medewerkers tonen professioneel eigenaarschap en handelen zelfstandig binnen de kaders van de Jeugdwet, gemeentelijke verordening, beleidsregels en professionele standaarden;
• professionele autonomie is duurzaam versterkt en wordt ondersteund door een vaste structuur van intervisie, ethische reflectie, casuïstiekbesprekingen, supervisie en continue professionele ontwikkeling;
• de kwaliteit van indicatiestelling, onderzoek, verslaglegging en besluitvorming voldoet structureel aan de vastgestelde kwaliteitsnormen;
• het kwaliteitsmanagementsysteem is volledig geïmplementeerd en geborgd;
• werkprocessen, kwaliteitsinstrumenten en het inwerkprogramma zijn volledig verankerd in de organisatie;
• het Loket Jeugd levert aantoonbaar passende, tijdige en rechtmatige ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen;
• er ligt een gedragen advies en implementatiekader voor de verdere positionering van het Loket Jeugd binnen de doorontwikkeling naar stevige lokale teams in samenwerking met beleid.
• De opdracht wordt als succesvol beschouwd wanneer De gerealiseerde verbeteringen aantoonbaar zijn geborgd in de organisatie en na beëindiging van de opdracht zelfstandig kunnen worden voortgezet zonder afhankelijkheid van de interim manager

Aanbod

• 32 tot 36 uur per week
• Startdatum z.s.m.
• Duur van 12 maanden met optie tot verlenging

Functie eisen

• Minimaal 5 jaar werkervaring als interim manager, teammanager of afdelingsmanager binnen het gemeentelijk jeugddomein;
• Minimaal 3 en vergelijkbare opdrachten uitgevoerd binnen een gemeenten gericht op; toegang Jeugd, Jeugdwet-uitvoering, indicatiestelling, lokale teams en jeugdregie;
• werkervaring met minimaal 2 herstel- of verandertrajecten waarbij sprake was van; kwaliteitsvraagstukken, Personeelsverloop en Cultuur- of samenwerkingsvraagstukken;
• werkervaring met zowel strategische als operationele aansturing binnen een gemeentelijke organisatie;
• werkervaring met kwaliteitsverbetering van toegangsprocessen, indicatiestelling of dossierkwaliteit binnen het sociaal domein;
• werkervaring met het implementeren van kwaliteitszorg, werkprocessen en borgingsmaatregelen binnen een uitvoerende organisatie;
• werkervaring met samenwerking binnen het jeugdhulpstelsel, waaronder gemeenten, gecertificeerde instellingen, jeugdhulpaanbieders en andere ketenpartners;
• afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau.
• kennis van flexibele inhuur in samenwerking met een extern bureau (soort gelijk aan flextender of gelijkgestelde)
• Minimaal 1 compleet beschreven en vergelijkbare opdracht waarbij concrete spraken was van herstel en stabilisatie. Benoem concreet verloop percentages, kwaliteitsproblemen, vertrouwens kwesties of andere destabilisatie factoren
• kennis van de DBA binnen het sociaal domein
• Een door de kandidaat zelf geschreven plan van aanpak voor de eerste 6 maanden, over hoe je de volgende elementen gaat bewerkstellen; Rust creëren , inzicht krijgen in de kwaliteit, vertrouwens herstel van medewerkers, herstel van vertrouwen met ketenpartners en welke risico’s er blijven bestaan
• Een afgeronde cursus en/of training verandermanagement
• Een door de kandidaat zelf geschreven visie op de ontwikkeling van gemeentelijke toegang tot jeugdhulp en de positionering van het team Jeugd binnen stevige lokale teams. De volgende onderwerpen moeten aanbod komen; Hervormingsagenda Jeugd, normaliseren en versterken van de lokale toegang, samenwerking met ketenpartners, verbinding tussen toegang en specialistische zorg en toekomstbestendige inrichting